1、项目统筹：全面负责LNG接收站EPC项目全周期管理，制定项目执行策略、进度计划与成本预算，确保项目创值目标达成。​ 2、执行组织：搭建项目跨部门协同团队（设计、采购、施工、调试），明确各环节责任边界，推动团体协同执行，提升组织创值能力。​ 3、风险与合规管控：全面识别项目技术（如液化工艺、制冷剂系统）、供应链、安全环保、地缘政治等风险，制定防控与应对方案；保障项目合规运营。​ 4、商务与交付保障：参与重大项目投标报价、商务谈判，展示项目执行与组织管理实力；全程管控项目进度、成本、质量，确保按期交付与回款。​ 5、关系维护：维护与业主、当地政府、合作伙伴的良好关系，协调解决项目执行中的各类争议与问题，保障项目顺利推进。