1.项目计划与进度管理：依合同与实际制定项目计划，明确各阶段任务、资源及时间节点。建立进度跟踪机制，定期对比实际与计划进度，偏差时及时组织资源调整或赶工，确保按时交付。 2.项目资源协调与管理：评估项目资源需求，依进度合理调配人力、物力、财力等资源。解决调配问题，监控资源使用，优化配置，降低成本。 3.项目质量控制与风险管理：据合同规范制定质量目标与控制计划，明确检验标准等。实施中加强监督检查，组织审核评审，纠偏保质量。识别评估项目风险，建预警机制，定应对策略，监控调整，降风险影响。 4.项目文档管理与收尾工作：负责项目文档全流程管理，确保完整准确可追溯。项目尾声时，组织验收交付、结算、团队绩效评估等收尾工作，总结经验成报告。