1.投资计划、技改项目、设计等前期工作。 2.施工、试车、交工验收、竣工验收、资料整理。 3.委外项目合同签订。根据公司合同签订流程及分公司业务需要，编制合同交本填写项目委托单和审批表，上报审批，办理合同签订事宜。 4.跟踪技改造项目设计、设备及施工情况、汇总项目科研、初步设计的审核、施工过程的管理。 5.项目施工的进度、质量、现场安全检查等。