1、制定本区域的年度、季度和月度计划，将其分解部署给区域内各门店，并定期检查，督促各门店完成销售目标； 2、落实公司与区域的相关营销和管理政策及策略，并制定本区域内销售策略； 3、根据门店运营情况，优化改进运营管理流程、对门店销售团队进行培训、指导，并对培训的实施情况进行跟踪，从而不断提高门店的经营能力、盈利能力； 4、了解区域内门店在产品、资金、培训、销售策略及业务管理等方面的需求，协调相关资源帮助所辖区域负责人满足其需要； 5、每月度、季度对区域内所辖门店经营情况进行分析并提交报告，以掌控和调节门店的销售节奏。