1.市场规模与用户研究 - 针对三个产品机会进行总可寻址市场（TAM）、可服务可寻址市场（SAM）分析 - 识别并按不同价格点和使用场景细分目标用户群体 - 设计并执行一手研究（用户访谈、问卷调查）以验证假设的痛点 - 综合二手研究，包括行业报告、学术研究和市场情报平台 - 运用用户访谈、社交聆听、论坛分析、专家网络访谈等方法进行验证 2.竞争格局与产品定位 - 绘制各目标市场的现有解决方案和替代方案图谱 - 构建功能-价格矩阵以识别定位机会 - 通过盲测用户测试评估技术差异化主张并验证独特价值主张 - 评估适用的监管路径和合规要求 - 输出竞争情报报告，包含经验证的独特价值主张和明确定位建议 3.财务模型与上市战略 - 搭建3年收入预测模型，包括销量、平均售价、附加率和经常性收入流 - 进行单位经济分析：销售成本、毛利率、客户获取成本、客户终身价值和回收期 - 开展情景规划：基准、乐观和悲观情景的敏感性分析 - 制定资金需求和基于里程碑的现金流预测 - 设计上市与销售渠道战略：直接面向消费者、零售合作伙伴、专业分销渠道、平台生态合作、订阅变现模式等 - 建模营销方法：内容营销、效果营销、影响者计划、行业活动、社区驱动增长等 4.项目管理与交付 - 第2周：完成三个机会的市场规模备忘录 - 第4周：输出用户研究综合与痛点验证报告 - 第6周：完成财务模型v1（Excel） - 第8周：输出竞争格局与定位报告 - 第10周：完成上市战略演示 - 第12周：提交董事会级商业方案终稿（每个机会一份） 二、