Timing Management 项目进度管理 1）根据项目交付要求规划项目时间，并识别相应风险 2）通过日常项目会议等跟踪项目计划执行情况并识别关键风险，制定行动计划确保项目任务交付 3）定期向管理层汇报项目状态 Quality Management 项目开发质量管理 1) 带领项目团队及时识别项目开发中的各种风险并制定风险管控计划 2) 对项目开发过程中的经验教训进行及时的分享和总结 3) 带领项目团队进行项目开发中问题的分析和解决 4) 及时通过公司问题升级平台和机制寻求管理层支持解决重大项目风险 Cost Management 项目开发成本管理 1) 负责项目预算的规划以及执行，确保总开发成本满足目标要求 2) 领导项目组成员和跨部门团队发掘降本机会，共同达成项目开发各方面的财务指标要求 3) 管理项目开发过程中的变更责任和变更成本，为对内对外的成本核算提供数据支持 Customer Management and Internal Cooperation客户管理与内部合作 1) 定期拜访客户，倾听客户声音，识别客户需求并向管理层建议合适的行动计划 2) 作为客户窗口及时向公司内部传达客户要求及向客户反馈进展 3) 作为主要责任人推动和领导内部团队满足合理的客户要求