1、在项目授予后领导项目执行。指导和激励跨部门项目团队，让团队成员负责在商定的项目时间内交付结果，以确保客户满意；2、管理项目范围和时间表。定义，组织和负责所有项目沟通（内部），商定的里程碑和目标；3、跨部门分配资源，以实施和持续改进项目计划/执行，以实现每个商定的项目目标。如有必要，及时向上级反馈问题；4、控制项目范围并与KAM/销售团队一起准备修订和/或项目范围更改；5、参与审查生产期间的变更控制和偏差，生产总结报告和提供给客户的文件等，确保提供文件/报告的准确性。