1、扎根业务：与业务部门保持有效沟通，深入了解业务发展状况，通过人才引进和培养，帮助业务破局，支撑公司长远发展和利润目标达成； 2、招聘项目管理：负责招聘项目的落地运营，通过流程、数据、进度、成本管理、风控管理落地招聘策略，并进行持续的复盘与迭代，完成业务战略实现过程中的人才供应； 3、招聘资源管理：针对不同部门岗位特质及用人需求，开发、建立、维护、管理各类招聘渠道，基于对业务和需求的合理判断，协同内部的交付策略，对渠道资源进行配置和管理，保证资源使用； 4、招聘后效分析：建立报表体系，通过常规与定向数据梳理，分析所招聘人才的数量、质量、留存情况，聚焦组织问题、识别业务风险、评价项目效能，并结合业务部门需求开展人才选拔、人才留用等人才发展项目； 5、招聘能力沉淀：以客户思维承接或挖掘部门需求，扎根业务，对标外部人力资源优秀经验，提升业务部门人才识别和管理能力，为业务提供人力资源管理工具或方法。