工作任务一：目标执行1、每月的任务达成、重点品项达成，季度达成、半年度以及年度达成；2、跟进经销商订单下达的准确性及货款到账的及时性；3、冰柜购买以及投放，市场冷链占有率提高，执行月度分解目标达成及考核冰柜管理；4、通过开发多渠道的销售网点承载业绩量的完成；5、完成及跟进客诉、产品投诉及时处理；工作任务二：市场基础建设1、执行事业部基础建设项目（标准陈列、品项铺货、导购管理、产品新鲜、冷链建设、促销活动执行）标准化；工作任务三：高毛利产品（含新品推广）1、以强带弱，带动全品项平衡发展，达到品项分销的目的，新品及时铺市，迅速切入市场；工作任务四：客户管理1、客户（经销商、零售商、平台商等）的拜访维护与管理，掌握基本的客户对接流程，落实各项基础工作；2、经销商盈利分析，同经销商与业务每周进行3-4次的会议沟通，分析市场情况并做出改进；导购理货人员的人日常管理，按照公司标准进行培训，工资核算；临期的管控以及核算；完成公司安排的其他工作。负责按照集团质量领先战略要求，根据部门质量管理职责，组织落实相关工作及安全相关工作落实推动。